Ритейл будет развиваться с захода новых сетей

Девелоперы активизируют свою деятельность в Украине, но сосредоточатся на торговой недвижимости - сфере, которая сейчас наиболее активно развивается. Об этом свидетельствуют снижение вакантности площадей и увеличение объема товарооборота.

О прогнозах развития рынка ритейла UBR разговаривал с Мариной Римаренко, директором по стратегическому развитию компании "Деол партнес".

UBR: Действительно ли ритейл выходит из кризиса, так как та цифра, которая звучала в сюжете: около 1% роста за первые 5 месяцев в этом году, она не убедительна, мне кажется.

М.Р: Сегодня очень сложно мне говорить, выходим мы из кризиса или нет, потому, что первые 6 месяцев 2010 года, тенденция ожидания позитива, она приветствовалась. Она действительно летала в воздухе. Последние новости из глобальных рынков, в том числе из США и некоторых стран Европы не дают того оптимизма, который был первые 6 месяцев, понятно, что Украина находится чуть дальше, но все же те основные тренды, которые есть на глобальных рынках – влияют. Мы видим, что активно начинают расти цены на коммунальные услуги, на транспортные услуги, на газ, на другие вещи, которые прямо пропорционально будут влиять на покупательскую способность людей, при этом зарплата не растет теми темпами, как растут цены. Поэтому, это достаточно спорный вопрос.

UBR: С одного стороны говорили о том, что компании находили разные методы, как в условиях этого кризиса выжить, ритейл так, вот цитата, Максим Чечелєв, это компания, которая владеет несколькими торговыми марками одежды, он говорит, что уровни продаж остались на уровне 2009 года, количество платежеспособных клиентов даже уменьшилось. Рано говорить о выходе рынка из кризиса. Это говорит о том, что все мероприятия, которые планировали ритейлеры, оказались не эффективными.

М.Р: Каждому отдельному ритейлеру нужно смотреть в суть его бизнеса, потому, что есть очень конкурентоспособные, у которых стоимость продукции низкая, наценка очень высокая и бренд конкурентоспособный, но на самом деле таких брендов очень мало. Поэтому нужно смотреть в корень индивидуально каждой компании. Кто – то наоборот сейчас процветает потому, что очень большой оборот, и они могут вкладывать в развитие новых точек, при этом некоторые компании имеют большие банковские кредиты, которые они не могут обслужить. Поэтому, им нужно или закрывать свои точки и минимизировать бизнес, поэтому, у каждого очень индивидуальная ситуация.

UBR: Между тем, в сюжете рассматривался вопрос, как ритейлеры старались выйти из ситуации. Это и удешевление товара, и пересмотр всего ассортимента. Мне интересно знать вашу экспертную точку зрения. Какие мероприятия они употребили и в самом деле они были эффективными? Учитывая то, что платежеспособность упала, кризис и так далее.

М.Р: Мы действительно находимся на первых шагах, когда мы пытаемся очень четко работать в кризисных условиях теми брендами, которые есть, потому, что все привыкли развиваться на растущем рынке. И те технологии, которые применяют на западе у нас не так распространены, потому, что мы не видим уменьшения цен на многие позиции товаров. Мы видим только их увеличение. Поэтому, потребитель смотрит в первую очередь только на цену. Все остальное не всегда сработает, особенно та том рынке, где 90 % платящего населения, оно находится на очень низком ценовом сегменте. Поэтому, на многие товары это работает, но очень в узких сегментах, на очень узкие товары, где сегментация очень понятна и покупатель понятен.

UBR: Я тоже заметила, что не все снизили цены, некоторые подняли супермаркеты, если говорить о продуктах, но между тем, с одной стороны мы говорим о том, что кризис, о том, что платежеспособность падает, но столица, заметила, что очень много магазинов открывается, и я читала, что существует конкуренция на аренду торговых площадей. Как так?

М.Р: Есть разные типы арендаторов и есть многие сети, которые нуждаются в расширении, потому, что они стоят достаточно уверено на ногах и у них нет тех банковских обязате6льств, которые есть у других ритейлеров. Поэтому, мы видим ротацию в тех или иных ритейл местах. Понятно, популярен как всегда стрит ритейл в центре города, популярны некоторые торговые центры не все, потому, что если вы зайдете в некоторые, всегда можно найти арендные площади, а многие, которые в центре находятся, действительно сложно, потому,, что для них это в том числе это и брендовое место. Не всегда продажи там супервысокие, но с точки зрения маркетинга и пиара там необходимо находится.. Поэтому, нужно смотреть в корень каждой индивидуально компании и какая у них позиция. Если это сильная зарубежная компания с хорошим товарооборотом и подкреплением инвестиций из-за рубежа, они будут в это время, когда арендные ставки упали – расширять свою сеть, пока есть возможность и можно найти те места, которые ранее не были вообще доступны.

UBR: Вы сказали, что арендные ставки упали, между тем сами ритейлеры, они ропщут на то, что никто не учел криза и арендные ставки остались довольно высокими и для многих они не востребованы. Они тянутся из последних сил. Настолько сейчас высокие арендные ставки?

М.Р: Я повторюсь. Надо смотреть в корень каждого проекта. Если мы говорим о центре Киева, они все – равно упали, стали доступнее.

UBR: На сколько, на 5%, 10%.?

М.Р: По разным объектам, иногда это 25 % - 35%.

UBR: Это там, где людей нет, наверное, куда не ходят покупатели.

М.Р: Действительно, арендные ставки были очень высокие, сейчас они упали, но не по всем объектам. Опять таки, если собственник того же магазина готов идти н7а уступки, то многие операторы предлагают проценты товарооборота для того, чтобы находится по одну сторону баррикад всем собственникам недвижимости. Это принято за рубежом, у нас это только начинается. Многие торговые центры готовы идти на уступки арендаторов для того, что им нужно иметь хороший теннант микс для того, чтобы приходили клиенты на те бренды, которые они привыкли видеть.

UBR: Какая цена, какой сегодня средний показатель по Киеву и по другим городам.

М.Р: Это достаточно условные цифры, если мы говорим о стрит ритейле, цифры могут доходить и 50 и 60 долларов. Если мы говорим хороших торговых центрах, это могут быть такие же суммы. Если мы говорим о менее качественных торговых центрах, которые находятся на окраине, то это может быть и 25 и 35 долларов .

UBR: За квадратный метр.

М.Р: Да.

UBR: По другим городам тоже.

М.Р: В зависимости от проекта, потому, что так много качественных проектов в торговой недвижимости, находятся не во всех городах, даже миллионниках. Есть яркие проекты, которые зашли или только открылись, где многие бренды хотят присутствовать или вынуждены присутствовать, поэтому там еще есть возможность ставить такие же арендные ставки как в Киеве.

UBR: Что будет с этими арендными ставками?

М.Р: Я думаю, что сейчас полоса затишья, когда арендные ставки на протяжении последних шести месяцев – выровнялись. Следующие шаги в экономике покажут, будут ли они расти или падать.

UBR: Прогнозировали, что до конца этого года, на начало следующего, не считаясь с кризисом придут новые бренды, ритейл будет развиваться. Что вы скажете по этому поводу?

М.Р: Ритейл будет развиваться с точки зрения захода новых сетей однозначно, но с точки зрения строительства новых торговых центров - это под большим вопросом.

UBR: Спасибо.